协同办公OA系统建设是一项规模庞大、技术上的含金量高、结构较为复杂、功能强大、涉及面广、建设周期长的大型系统工程，必须对协同办公OA系统建设进行统一规划，才能够使办公自动化系统建设健康、有序地进行，从而带动信息化以及人员信息技能的提高，满足改革发展的大局需要。

  面对战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、资源分散、文化分散的发展瓶颈，一定要进行务实的管理创新方能取得跨越式突破与发展。纵观全球，大型跨国集团都通过“全球化”实现业务创新，通过“信息化”实现管理创新。所谓管理创新的信息化，正是将传统管理运作在信息的空间中进行重建，解决各种传统管理模式下难以解决的问题，并且为企业和事业单位在新一轮市场之间的竞争中获得持久强大的新的竞争力。

  （1）信息门户EIP（Enterprise Information Porta1），即用户能在一个门户系统中打破各大业务系统的限制，统一获取企业和事业单位所有的信息， “一个门户，二级应用”即属于不同层级的信息门户。

  （2）应用门户EAP（Enterprise Application Porta1），即用户能在一个门户系统中无须重复登录，直接用各大业务系统，并且打破各大业务系统的限制，以业务为中心组织各种系统的功能。

  （3）知识门户EKP（Enterprise Knowledge Porta1），是EIP发展的高级阶段，即用户能在一个门户系统以业务为中心，打破各大业务系统的限制，自由地使用各种数据、信息与知识，并且知识是主动地、智能地提供。

  企事业单位协同办公OA系统应该是同步建设上述三类门户，先期建设中偏重EIP并开始做注重知识沉淀，EAP与各大业务系统同步建设，远期条件成熟以后建设更完善的知识管理系统实现EKP。返回搜狐，查看更加多